转型“核心企业”离开，如何发展供应链金融

传统供应链金融中的一个问题是依赖核心企业。在传统供应链金融场景中，银行的风控条线对核心企业的依赖源于无法解决场景端的真实性问题。传统供应链金融要求供应链体系在场景端实现“四流合一，四性齐备”（即交易真实，数据准确，信息完整，状态实时），但实现这种要求在数字化方面非常困难。如果没有数字化的仓储设施和管理能力，以及完善的物流数字化生态体系，就无法达到这个要求。因此，银行倾向于依赖所谓的“核心企业”，但大部分供应链金融的参与方在这方面并不比核心企业差。此外，大量的“核心企业”以贸易形式存在，其主体信用无法构成真正的数字信用，而“托盘商”和“影子银行”的出现给传统的供应链金融模式带来了风险和困惑。

解决这个问题的方式是建立可信数字化的仓储物流闭环体系。可信数字化仓储物流机构是“强认货，弱认人”原则的前提。这种机构要完成设施的数字化改造，实现基于物联网技术的资产数字孪生功能。同时，这种功能会通过可信的第三方信道，不受利益相关方制约、无感地输出给相关参与方。对大宗商品而言，这种数字化能力伴随着清洁货权的确认技术被融资机构认可和存证。此外，第三方的商检机构和货物保险等金融产品可以进行货物数量及质量的认证、保价和货损险的保障。这构建了传统供应链金融体系无法企及的场景端数字化能力，而且这种能力是在连续的时间轴上实时存证和记录的，任何利益相关方都无法独自修改其中的任何逻辑相关数据。这就是区块链技术的优势。66云链具备在真实的货物交付场景进行数字化呈现和回溯的能力，同时将这些数字文件以区块链技术进行存证，银行面临的应收账款空转风险将大幅度降低，而无法逾越的“核心企业”签发的“应（收）付账款确认函”也将不再是问题。

“强认货，弱认人”的好处是为过去无法获得金融支持的供应链弱势企业提供了金融服务。对于懂产业、会经营的优秀实体企业而言，他们可以依靠真正的产品和服务能力获取金融支持。同时，这也为金融机构深入产业，提供产业数字金融服务，提供了一个很好的机会。这种方式下，金融机构可以真正解决产业运营中的真实需求，精准掌控节奏，并提供透明的监管途径。这将使得挪用信贷额度变得困难和不易。在产品供应链中，资金和信用必然伴随着货物的物理移动或者物权流转的真实过程，而这些过程会被数字化的文件不可篡改地记录下来。实现了真实的“四流合一”后，融资风险将大幅度降低，这与在公共场所安装视频监控装置后犯罪率大幅度降低的情况类似。

对企业而言，所认的是基本的从业资质和行业地位与经验。过去的主体信用只能作为一个很弱的参考依据，而企业在产业链中的技术和经营优势变得更重要和有意义。金融机构可以将精力放在判断获利能力上，并根据不同的产业市场需求获取不同的融资利润。因为金融机构已具备透明的考察能力和数据分析手段，这些都是传统的主体信用和“核心企业”思维所无法企及的优势和机会。

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