信托公司支撑体系优化：业务转型齐发展

我们认为，当前信托公司亟需发展风险管理、人力资源、信息科技、品牌建设四个关键方面，以迅速填补能力缺口、有效支撑业务发展。

风险管理：由“控制损失”到“创造价值” 传统信托公司风险管理体系以项目审批为核心，第一要义是“严控风险”和“损失最小化”。但随着股权、标品投资类业务占比上升，风险管理的复杂程度大大提高，信托公司风险管理能力亟待全面升级，由“被动控制风险”向“主动经营风险”转型。

人力资源：由“搭伙吃饭”到“体系建设” 信托公司在金融机构里一直以人员精简、人均产能高、人均绩效高在金融行业独树一帜，但另一方面市场化程度不足、员工忠诚度低、人员流动高也一直是信托公司的人力资源痛点。随着信托行业多年的发展，越来越多信托公司意识到战略性建设人力资源管理体系的重要性，积极开展人力资源管理转型，通过薪酬、考核、激励等机制改革固本鼎新，培养人才、激发员工活力，提升组织效能。

信息技术：从“业务支持”到“科技赋能” 虽然相对银行和保险等机构，信托公司的业务似乎对信息技术的要求不高，但我们看的金融科技在信托业务发展中的作用越来越不可忽视。与银行、保险等金融机构相比，信托公司的金融科技水平较为落后，目前大多数信托公司的信息科技水平仍以满足业务的基本操作需求为主。

品牌建设：从“产品驱动”到“客户驱动” 资金端客户，特别是高净值客户对信托公司越来越重要，净值化管理、即将打破刚性兑付、暴雷事件迭发等因素使得客户在选择购买信托公司产品或服务时更关注信托公司本身的声誉。另外随着信托产品收益率的不断下行，机构间产品和服务同质化越来越严重，信托公司亦亟需通过提升品牌影响力以助力获客、留客和避免过度的价格竞争。

来源：第一财经未来银行

热点：信托公司