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subDAO:创造web3项目扩张新机遇

时间:2023-07-25|浏览:174

来源:金色财经

成长性对于投资回报至关重要。然而,在web3领域,成功拓展新业务的项目很少,很多老项目在新业务方面往往无法与竞争对手抗衡。

subDAO+执行力或许是解决这个问题的答案。以Pendle的Penpie和Radiant的Radpie为例,Magpie正在快速扩张并采用subDAO模式。本文将以此为例,分析subDAO的最佳实践。

目前,像MakerDAO的Spark这样的subDAO项目还没有成功的例子。这类项目其实还处于发展阶段,没有参考性。一个合格的subDAO应具备以下特征:

- 具备可持续扩张的能力 - 继承ParentDAO的信誉,消除风险顾虑 - 与KOL和其他项目方的合作变得更顺畅 - 可积累信誉为后续的subDAO铺路

以Magpie的subDAO和Radiant的yieldbooster Radpie为例。Radpie将发行$RDP代币,其中Magpie国库持有20%股份,并且有30%的IDO份额也会分配给MGP代币持有者。这意味着新项目避免了rugpull,LP对新项目的风险折价较小。而且,subDAO可以继承ParentDAO的信誉,使得与KOL和其他项目方的合作更顺畅。

在web3中,获客和融资模式更激进,Token是实现这一模式的工具。老项目开展新业务往往陷入两难境地。如果大量增发代币激励新项目,代币价格会下跌,很难在竞争中获胜。此外,老项目代币定位不清晰,市场在追逐新叙事时不会将这个代币纳入核心讨论中。

subDAO模式更加灵活。以Penpie/$PNP和Pendle为例,Penpie作为一个独立项目,没有增发任何$MGP代币,并牢牢绑定了Pendle的叙事。虽然表面上看到$MGP币价没有太大变化,但如果没有Penpie,MGP的发展可能会不如现在。通过subDAO模式,新排放的代币可以在生态内部循环,减少对外的支出。同时,通过多个项目之间实现资源共享,降低成本增加效率。

Magpie专注于治理权赛道,与subDAO模式非常契合。在项目搭建起来后,后期工作相对较少,可以复用此前的工作。例如,Penpie很快上线了briberymarket,跟Magpie之前为Wom做的市场非常相似,资源循环利用的一部分。

以Magpie为例,Magpie控制了Penpie 20%的治理权,而Penpie又控制了Pendle 25%的治理权。从Magpie的角度来看,享有20%x25%=5%vePendle的各项收益。在协议治理方面,Magpie的20%投票将几乎决定Penpie的投票,所以它几乎拥有25%的Pendle治理权,形成了杠杆效应。

subDAO的想法很美好,但执行力至关重要。以MakerDAO的Spark发布为例,虽然已经有半年时间,但仍未见起色。团队的执行力是决定subDAO能否落地的关键。

subDAO+执行力为web3项目铺开了增长之路。通过subDAO进行快速扩张可以获得充足的预算,跟上新的叙事,实现生态联动和资源共享。然而,这些都建立在团队具有出色的执行力的基础之上。

过去,DeFi只是一个模块,无法与大型中心化交易所的庞大系统竞争。但如果DeFi能够快速横向扩张,成为一个系统,奇点或许即将到来。

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